在公路施工作业前和途中将制定好的计划任务进行实施，通过进度的推近，来促进效率和质量和平衡，需要有一定的专业素养和管理手段，提高工程生产率和交付质量。在把分项任务通过具体细节下发后，还需要进行进一步的落实，是完成任务的关键。

那么根据管理进度计划的要求，需要制作各个施工环节中详细的工作计划，用来细化的将工作完成，及时的解决施工中人员在分区好的建设施工界面做好相应规格和需求的匹配，要实际相符，才可以合理的安排作业计划进行作业。

对于整体的建设一致性做好以后，才可以把项目深化的做精致，在把路缘石、路肩石等固定建设好之后，需要根据之前的建设经验进行总结来填充本身的不足。通过细节反衬出作业过程的合理性，来把该有的效果进行呈现。