在公路施工各环节衔接的时期，设备与材料供应的及时动态是根据需求来进行定制和安排的，要做到管理者心中有数并且积的去协调，对于整体工程进度的推近在紧俏的工程施工中按照估计时间进行落实，避免对于效率和质量造成影响。

提出对于进度计划保障的各种措施，都是为了满足和进行组织而进行的，合理的进行安排和处理劳动力与机械，在前期的制作标识线和原料配比等工序完成以后，按照设计要求。设备进场作业，与相应的管理想挂钩，来进行均匀而且保质保量的施工作业。

其中对于管理的配合是非常重要的，也是应该在周期内进行保持的，通过有序的管理和合理的调配，养成一套流程顺畅质量合格的作业规范，整齐的进行作业并交付，在效率上自然而然的是要提升很多，也是目前工程建设的管理主力方向。